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Recomendaciones para reclutar a distancia

Fernando Alvarez • Dec 29, 2020

El proceso de reclutar a través de una plataforma digital debe ser, tanto como gestor de talento como colaborador o candidato intuitivo, ágil y efectivo.




El virus actual, y por ende el distanciamiento social transformó muchas de las dinámicas que se viven dentro de las empresas, una de ellas es el manejo de recursos humanos y el reclutamiento, si bien desde antes la tecnología ya era un gran aliado en el proceso de búsqueda de talento, ahora estas pueden coadyuvar a solucionar distintos aspectos del área encargada de la gestión del personal de la organización. 


Es por ello que, el incorporar nuevas soluciones tecnológicas para responder a las demandas del talento debe analizarse desde diferentes perspectivas: automatización, interacción virtual, experiencias agradables, generación de data para la toma de decisiones.


Y en consecuencia del contexto que estamos viviendo se recomienda: 


  • Revisar si todos los procesos de talento humano se encuentran alineados a los objetivos de la organización, así el rol de recursos humanos beneficiará a la estrategia y podrás obtener mayor presupuesto para invertir en capital humano.


  • Reinventar los procesos para cazar talento considerando los objetivos de cada etapa, es importante entender el objetivo de cada etapa y probar formas novedosas de hacer las cosas midiendo en cada caso el resultado.


  • Las soluciones tecnológicas que se incorporen deben aportar valor para tomar mejores decisiones, no basta tener tecnología sino que la solución pueda convertir lo operativo en automatizado adecuándose a cada realidad.


  • Promover en tu equipo la mentalidad digital, es importante conocer si nuestros equipos cuentan con las disposiciones hacia la transformación digital que podemos medir a través de la adaptación al cambio.


  • Implementar el modelo para la selección a distancia y comprueba la eficiencia y mejora de resultados obtenidos al incorporar la tecnología en los procesos de gestión humana.



Entonces, la experiencia vivida a partir de una herramienta digital, tanto como gestor de talento como colaborador y/o candidato debe ser intuitiva, ágil y efectiva, destacó la firma. 

 

El efecto del COVID-19 en el Reclutamiento y muchos otros aspectos laborales nos tomó de imprevisto y nos ha hecho tomar acción rápidamente sobre nuestra evolución digital.  Quizá esta difícil situación nos deja una gran enseñanza y nos lleva a reflexionar sobre nuestra capacidad de anticiparnos a las nuevas tendencias y buscar la generación de valor, eficiencia y engranaje del talento humano con las diferentes áreas de las organizaciones. 

 

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