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La Teoría de la Equidad de John Stacey Adams

Arturo Esquivel Moreno • 8 de noviembre de 2024

La Teoría de la Equidad de John Stacey Adams

La Teoría de la Equidad de John Stacey Adams es una teoría de la motivación en el ámbito organizacional que se centra en la percepción de justicia y equidad en el entorno laboral. Fue desarrollada por el psicólogo John Stacey Adams en la década de 1960 y se basa en la idea de que los empleados buscan mantener un equilibrio entre lo que aportan a su trabajo y lo que reciben a cambio.


Componentes clave de la teoría de la equidad:

  1. Entradas (Inputs): Son las contribuciones que los empleados aportan a su trabajo, como esfuerzo, habilidades, experiencia, educación, tiempo y compromiso.
  2. Salidas (Outputs): Son las recompensas que los empleados reciben a cambio de sus contribuciones, como salario, beneficios, reconocimiento, promociones y satisfacción personal.
  3. Comparación social: Los empleados comparan sus relaciones de entradas y salidas con las de otros empleados en situaciones similares. Esta comparación puede ser con compañeros de trabajo, colegas en otras empresas o incluso con sus propias experiencias pasadas.


Principios de la teoría de la equidad:

1. Equidad: Los empleados se sienten motivados cuando perciben que sus entradas y salidas están en equilibrio en comparación con otros. Esto significa que sienten que están siendo tratados de manera justa.

2. Inequidad: Si los empleados perciben un desequilibrio (ya sea que están recibiendo más o menos de lo que consideran justo en comparación con otros), experimentan sentimientos de inequidad. Esta percepción puede llevar a varias respuestas, como:

  • Restablecimiento de la equidad: Los empleados pueden intentar restablecer el equilibrio cambiando sus entradas (por ejemplo, reduciendo el esfuerzo) o salidas (por ejemplo, solicitando un aumento de salario).
  • Cambio de comparación: Los empleados pueden cambiar la persona o grupo con el que se comparan para encontrar una sensación de equidad.
  • Salida del trabajo: Si los empleados no pueden restablecer el equilibrio, pueden optar por dejar la organización.


Aplicaciones en el entorno laboral:

  1. Diseño de sistemas de recompensa: Las organizaciones deben diseñar sistemas de compensación y beneficios que sean percibidos como justos y equitativos por los empleados.
  2. Comunicación transparente: Es crucial comunicar de manera clara y transparente los criterios para la distribución de recompensas y promociones para evitar percepciones de injusticia.
  3. Evaluaciones de desempeño: Las evaluaciones deben ser justas y basadas en criterios objetivos para asegurar que los empleados perciban equidad en el reconocimiento y las recompensas.
  4. Reconocimiento de esfuerzos: Reconocer y valorar adecuadamente las contribuciones y el esfuerzo de los empleados puede ayudar a mantener la percepción de equidad y motivación.


En resumen, la Teoría de la Equidad de Adams destaca la importancia de la percepción de justicia en el entorno laboral y cómo esta percepción influye en la motivación y el comportamiento de los empleados. Las organizaciones que buscan mantener un ambiente laboral equitativo pueden beneficiar de una mayor satisfacción, compromiso y retención de sus empleados.

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